企業文化核心理念(創新意識、危機意識、競合意識、制度意識)
創新意識:
創新是企業的靈魂。一個企業最大的隱患,就是創新精神的消亡。面對國家新醫改政策的要求,面對日益激烈的市場占有率的競爭,惠澤深深體會到只有不斷創新,永不滿足現狀,才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。
但創新不是“天才的閃爍”,而是員工們艱苦工作的結果?;轁扇w員工努力開拓思維創新、管理創新、制度創新、經營模式創新的新領域,定能創造更加輝煌的明天!
危機意識:
中國醫藥企業競爭很強烈,競爭只會加強,不會減弱。每一年在市場中都要淘汰一批沒有能力的企業,也總會有另一批企業脫穎而出。新醫改會使一大批商人倒下,同時少數備具社會責任感的企業家會脫穎而出。
惠澤公司在國家醫改政策的新要求下,也面臨著巨大的轉型期的挑戰,我們要時刻保持強烈的憂患意識,用飽滿的熱情和不斷進取的精神,提高企業抵御風險的能力,適應競爭環境的變化。
競合意識:
競合,即競爭與合作,競爭與合作都是市場經濟的普遍原則。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演,但真正的企業家其實是擅長合作的,而且這種合作精神不僅在企業內部,而且需要擴展到企業與企業之間。
企業的興衰取決于其在市場中競爭與合作的能力。企業不可能成為一個超人,但企業應努力成為蜘蛛人,要有很強的“結網”意識和能力。它是惠澤與合作伙伴之間、各部門之間、員工與員工之間為了共同目標在平等互助的基礎上,各顯其能、協作共進,為創造最大社會價值、企業價值及員工價值而奮斗的精神。
制度意識:
解決中國企業的問題,應從法家思想入手,而不是從儒家思想?;轁蓮娬{的是通過規則、流程讓管理變得更加透明和規范?;轁缮铄涞目吹搅斯芾淼木瑁核枷?規則=管理,建立了規范的員工行為規則和管理者行為規則。
惠澤建立起相對完備、細化、可操作、易復制的制度,企業管理步入科學的軌道,企業管理的水平就完全可能超出同行業平均水平,企業效率和業績也將大大提升。管理從制度開始,從全員的制度意識開始,從員工的制度訓練開始。
企業發展目標
做吉林省最優秀的基本藥物配送商,吉林省最大的醫藥集團航母。
企業發展戰略
鞏固藥品供應鏈服務提供商的領先地位,不斷拓展市場覆蓋份額,承擔發展中國藥品行業的重任,力爭成為沒有工人的大工廠,沒有車間的大倉庫。
惠澤宗旨:三個負責(對合作伙伴負責、對員工負責、對社會負責)
對合作伙伴負責:在供貨環節上與其他公司合作,建立互惠互利關系,我們的供應商和醫療終端必須有機會獲得合理的利潤。
對員工負責:每個員工都必須得到尊重,每個人都必須視為獨立的個體,我們必須尊重他們的尊嚴,認可他們的優點。
對社會負責:我們必須滿足客戶需求,把客戶看作從產品中獲益的使用者而不是產品的購買者,對所有客戶負責,以服務為導向關心質量,我們所做的一切必須是一流的。
請輸入搜索關鍵字
確定