企業文化核心理念（創新意識、危機意識、競合意識、制度意識）

創新意識：

        創新是企業的靈魂。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。面對國家新醫改政策的要求，面對日益激烈的市場占有率的競爭，惠澤深深體會到只有不斷創新，永不滿足現狀，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。

       但創新不是“天才的閃爍”，而是員工們艱苦工作的結果?；轁扇w員工努力開拓思維創新、管理創新、制度創新、經營模式創新的新領域，定能創造更加輝煌的明天！

危機意識：

       中國醫藥企業競爭很強烈，競爭只會加強，不會減弱。每一年在市場中都要淘汰一批沒有能力的企業，也總會有另一批企業脫穎而出。新醫改會使一大批商人倒下，同時少數備具社會責任感的企業家會脫穎而出。

        惠澤公司在國家醫改政策的新要求下，也面臨著巨大的轉型期的挑戰，我們要時刻保持強烈的憂患意識，用飽滿的熱情和不斷進取的精神，提高企業抵御風險的能力，適應競爭環境的變化。

競合意識：

        競合，即競爭與合作，競爭與合作都是市場經濟的普遍原則。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神不僅在企業內部，而且需要擴展到企業與企業之間。

        企業的興衰取決于其在市場中競爭與合作的能力。企業不可能成為一個超人，但企業應努力成為蜘蛛人，要有很強的“結網”意識和能力。它是惠澤與合作伙伴之間、各部門之間、員工與員工之間為了共同目標在平等互助的基礎上，各顯其能、協作共進，為創造最大社會價值、企業價值及員工價值而奮斗的精神。

制度意識：

        解決中國企業的問題，應從法家思想入手，而不是從儒家思想?；轁蓮娬{的是通過規則、流程讓管理變得更加透明和規范?；轁缮铄涞目吹搅斯芾淼木瑁核枷?規則=管理，建立了規范的員工行為規則和管理者行為規則。

       惠澤建立起相對完備、細化、可操作、易復制的制度，企業管理步入科學的軌道，企業管理的水平就完全可能超出同行業平均水平，企業效率和業績也將大大提升。管理從制度開始，從全員的制度意識開始，從員工的制度訓練開始。

企業發展目標      

        做吉林省最優秀的基本藥物配送商，吉林省最大的醫藥集團航母。

企業發展戰略  

        鞏固藥品供應鏈服務提供商的領先地位，不斷拓展市場覆蓋份額，承擔發展中國藥品行業的重任，力爭成為沒有工人的大工廠，沒有車間的大倉庫。

惠澤宗旨：三個負責（對合作伙伴負責、對員工負責、對社會負責）

對合作伙伴負責：在供貨環節上與其他公司合作，建立互惠互利關系，我們的供應商和醫療終端必須有機會獲得合理的利潤。

對員工負責：每個員工都必須得到尊重，每個人都必須視為獨立的個體，我們必須尊重他們的尊嚴，認可他們的優點。

對社會負責：我們必須滿足客戶需求，把客戶看作從產品中獲益的使用者而不是產品的購買者，對所有客戶負責，以服務為導向關心質量，我們所做的一切必須是一流的。